盡管波紋管管道份額在增添，但仍占領(lǐng)著波紋管管道市場的霸主位置。并且波紋管管道行業(yè)的誘人遠(yuǎn)景，仍是帶動波紋管管道行業(yè)開展的一大亮點。相關(guān)信息表明，海內(nèi)波紋管管道中小企業(yè)加工才能重要集中在波紋管排水管。十二五時代房屋修建與市政工程仍供給穩(wěn)固內(nèi)需，將拉動波紋管排水管的市場需求增添。將來一段時光內(nèi)，波紋管管道市場需求量仍然會遭到建立需求拉動而始終的增添，尤其是在一少量保證房建立竣工的到來。但值得注重的是波紋管管道企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聯(lián)合實踐狀態(tài)對產(chǎn)品構(gòu)造進行調(diào)劑，以環(huán)保和質(zhì)量為中心重點開發(fā)契合市場需求的建材產(chǎn)品，這樣才能在波紋管管道市場上立與不敗之地。
在日本金屬軟管行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的潔凈管理等等，無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。現(xiàn)代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使金屬軟管現(xiàn)在已經(jīng)進行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。國有體制的由金屬軟管工廠換牌到所謂公司制建制式發(fā)展；家族式或進展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。隨著時間的推移，人才的問題將會有好的轉(zhuǎn)機。
波紋管企業(yè)想要占領(lǐng)市場，就需要招商，招商是波紋管企業(yè)擴大發(fā)展的一個前提，想要打開某個地區(qū)的市場，就必須要先招商。一些波紋管企業(yè)為了不斷的擴大市場份額，在全國各個空白區(qū)域進行招商，先人一步占領(lǐng)市場占領(lǐng)先機，占領(lǐng)市場擴大市場份額。我們隨處都可以看到波紋管行業(yè)的促銷信息，不論是在銷售旺季還是在淡季，眾多企業(yè)為了鞏固市場，頂住原材料上漲等壓力，依然展開一次又一次總裁銷售、工廠團購等等的讓利活動，將實惠真正的帶給消費者，進一步穩(wěn)固占領(lǐng)的市場。
金屬軟管企業(yè)負(fù)擔(dān)依然較重，涉企收費仍然偏多、偏高，違法違規(guī)收費依然存在。如，有的地方借亂收費緩解財政困難，有的部門利用手中權(quán)力收費謀取部門利益，有的基層執(zhí)法人員違規(guī)收費謀取個人利益等。去年以來，為了鞏固應(yīng)對金融危機的成果，我國實行穩(wěn)健的貨幣政策，已連續(xù)12次提高銀行存款準(zhǔn)備金率，今年又連續(xù)兩次提高了銀行利率。信貸規(guī)模的縮減，致使中小金屬軟管企業(yè)，尤其是小型和微型金屬軟管企業(yè)的融資難度進一步加大，大量中小金屬軟管企業(yè)通過民間借貸解決燃眉之急，借款利率已高達50%-100%，融資成本居高不下。目前我國現(xiàn)行的金融體系難以解決小金屬軟管企業(yè)融資渠道少、規(guī)模小、成本高等制約瓶頸問題。
